“三個結合”做好村級后備干部選育

近年來，養賢鄉圍繞抓黨建促鄉村振興這一著力重點，堅持目標導向，著眼村兩委隊伍后繼有人長遠大計，探索建立起科學規范的村（社區）后備干部隊伍選拔、培養、管理體系，有針對性的打造一支政治素質高、能力素質好、服務意識強的村級后備干部隊伍。

“嚴選拔”與“真管理”相結合，打好隊伍建設基礎。堅持“凡進必考”原則，從嚴把好村級后備干部“源頭開發”。全面起底摸排。注重“下深水”摸排人選，召開后備力量人才摸排專題會議，組建10個工作小組，全覆蓋開展后備力量摸排專項行動，動態補充村級后備力量隊伍，建立儲備人才庫，今年以來共摸排返鄉大學生、退役軍人等各類人員30余人。規范招考流程。嚴格按照《宣州區后備干部管理辦法》規范選拔程序流程，通過筆試、面試等環節后，聯合紀委、黨建、公安等多部門開展資格審查工作，選拔政治素質較高、綜合能力較強的人才加入到農村基層干部隊伍，2024年以來全鄉共招錄村級后備干部5名，大專及以上學歷達100%。落實動態管理。構建村級后備干部動態管理機制，開展定期考察，準確了解和掌握后備干部思想動態，今年以來對6名后備干部開展談心談話；對預任期內工作不積極不主動、群眾不認可或出現重大失誤的予以清退，規范管理，動態完善。

“強黨性”與“提能力”相結合 ，發揮隊伍培訓實效。把后備干部教育培訓納入全鄉干部教育培訓規劃和年度計劃，及時為后備力量“充電賦能”。針對性黨性強化。以提升村級后備干部黨性修養為重點，圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十屆三中全會精神等內容，由鄉黨委安排專人開展專題輔導1次，引導村級后備力量真學真懂真信真用，確保黨的路線方針政策和各項決策部署在基層開花結果。整體化素質提升。著眼后備干部業務能力提升，堅持“缺什么、補什么，需要什么、就培訓什么”的原則，加強崗位應知應會知識技能培訓，邀請區、鄉部門負責人就黨員發展、村級集體經濟、美麗鄉村建設等工作進行專題培訓3次，在學習業務知識中引導后備力量把準新方向、樹立新理念、掌握新方法。差異化能力鞏固。實施“因材施教”工作機制，根據培養目標對19名村黨組織書記后備力量著重進行能力提升。采取“搭架子”“鋪路子”“壓擔子”的方式，安排防汛抗旱、秸稈禁燒、人居環境整治等關鍵崗位進行實踐鍛煉，增強處理復雜問題的能力，確保關鍵時刻頂得上、穩得住，成為引領村級發展的中堅力量。

“齊幫帶”與“考評促”相結合，推動隊伍能力提升。堅持“培養中使用，在使用中培養”原則，搭建后備干部成長快速通道。“一對一”跟蹤培養。以“聯村領導+村黨組織書記+村級后備力量”形式結成幫扶對子20對，充分發揮資歷深、經驗多、能力強的領導幫帶作用，通過面對面指導、一對一幫帶等形式讓后備能迅速融入工作角色，盡快掌握村級各項工作情況，有效推進工作開展。“手把手”業務指導。通過“師傅帶徒弟”工作方式，在日常處理村級事務過程中堅持“老人”、“新人”同時參與，方便隨時對后備干部進行業務指導，幫助后備干部盡快找準工作切入點。鼓勵后備干部積極參與村集體重大事務，發揮當代年輕人“敢問、敢做、敢擔當”的優秀品質，在實際事務中鍛煉提升綜合能力。“心貼心”留住人才。落實激勵保障舉措，重視并幫助解決后備力量工作生活上的難題，解決后備力量后顧之憂，2024年以來組織養賢鄉青年交友活動1次，6名未婚后備干部積極參與。嚴格落實考核制度，將考核結果作為獎勵和評優評先的重要依據，針對村“兩委”班子成員出現空缺的，按照人崗相適、群眾公認的原則，擇優從村級后備力量中推薦選用，讓年輕干部看到基層工作發展前景。