水陽鎮黨委聚焦“選、育、管、用”關鍵環節系統施策，構建全鏈條工作體系，致力讓本土人才“破土而出、茁壯成長、根正苗壯、香飄四野”，為鄉村全面振興注入核心動能。

立足“廣納賢才”，拓寬渠道精準“選”，讓鄉土人才“破土而出”。水陽鎮黨委著力建強本土人才“蓄水池”。開展全域“拉網式”摸底，盤活存量“清家底”。鎮黨政班子成員通過下沉村組，全面摸排，掌握各村（社區）致富能手、退役軍人、返鄉大學生等群體情況，分級分類建立動態人才儲備庫。在近年新發展黨員中，上述人才占比顯著，確保了源頭活力。打開公開“引才”大門，優化增量“注活水”。打破地域、身份界限，面向社會公開選拔后備干部，嚴把政治關、能力關。2025年新招錄村級后備干部16名，其中大專以上學歷14人，后備干部隊伍學歷年齡結構持續優化，為基層組織注入新鮮血液。實施戰略“儲苗”計劃，調優結構“蓄動能”。抓實村黨組織書記后備力量培育儲備工作，重點從優秀青年農民、返鄉人員中精準物色。目前全鎮儲備的后備力量中，年輕干部與高學歷人才比例顯著提升，形成梯次接續的骨干隊伍。

立足“固本強基”，多維淬煉系統“育”，讓鄉土人才“茁壯成長”。水陽鎮聚焦能力短板，構建“理論+實踐”培養沃土。推行“導師幫帶”制，言傳身教“促蝶變”。建立“導師幫帶”制度，選派經驗豐富的鎮村干部與年輕后備干部結對。借鑒先進經驗，探索建立“頭雁導師庫”，通過項目共建加速人才成長打造“一線練兵”場，實戰淬火“長才干”。把實踐一線作為主戰場，將人才放到鄉村振興、基層治理等關鍵崗位“墩苗”歷練。開展“微黨課比賽”、民情走訪等活動，并組織赴先進地區跟崗學習，推動經驗本土化。2025年選派5名村書記赴江浙地區掛職鍛煉，學習先進經驗。搭建“高端賦能”站，產研融合“插翅膀”。深化與高校院所合作，共建國家級“宣州河蟹科技小院”。平臺不僅提供技術指導，更成功孵化十余名本土“土專家”，形成“引進團隊、培養人才、帶動產業”的鏈式反應。

立足“嚴管厚愛”，科學考評動態“管”，讓鄉土人才“根正苗壯”。水陽鎮通過健全制度機制，確保人才健康成長。制度化管理立規矩，確保“干事有方向”。制定《水陽鎮后備干部管理辦法》，構建黨建辦牽頭、紀委監督、村黨組織日常管理的協同機制，確保管理有章可循。差異化考核樹導向，推動“實干有標準”。創新考核評價體系，建立“一人一檔”成長檔案，探索“季度擂臺賽+年度大考核”模式。嚴格落實黨員量化積分管理，實現常態化精準畫像。動態化調整暢出口，激活“一池春水”。強化結果運用，2025年7名優秀后備干部發展入黨，3名補充進入村“兩委”班子。對不合格者及時調整，形成“能進能出、優勝劣汰”的良性循環。

立足“人盡其才”，搭建平臺大膽“用”，讓鄉土人才“香飄四野”。水陽鎮堅持為人才搭臺子、壓擔子，讓其盡展其才。及時任用，給位子壓擔子。對經過實踐檢驗、群眾認可的人才，及時通過法定程序補充進村“兩委”班子。積極推薦優秀人才擔任“兩代表一委員”，提供更廣參政議政平臺。人崗相適，讓專業的人干專業的事。根據特長精準匹配崗位，安排有管理經驗者參與集體項目運營，熟悉產業者領辦合作社，善治理者牽頭網格管理。推動黨員骨干下沉網格，在基層治理中發揮關鍵作用。優化環境，營造尊才愛才氛圍。健全關懷幫扶機制，本年度為14名離任村干部落實離任村干部生活補助，為155名村“兩委”干部，53名后備干部購買意外險與醫療保險。打造“產業展翅”平臺，依托“黨支部+合作社+農戶”模式，支持人才在發展特色產業中唱主角，在帶領群眾致富中收獲榮譽，形成人才薈萃生動局面。