近年來，水陽鎮(zhèn)黨委針對流動黨員分布廣、聯(lián)系難、管理弱等問題，實施“五色管理”法與“暖心服務(wù)”機制，通過精準識別、動態(tài)管理、常態(tài)聯(lián)系、多維教育和作用引導(dǎo)，推動流動黨員管理從“粗放型”向“精細化”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“流動不流失、離鄉(xiāng)不離黨、高飛不斷線、異地有作為”。

精準識別、動態(tài)建檔，實現(xiàn)底數(shù)“一本賬”。 鎮(zhèn)黨委將摸清底數(shù)作為管理基礎(chǔ)，構(gòu)建系統(tǒng)排查與動態(tài)維護機制。開展精準排查。緊抓國慶、中秋、春節(jié)等集中返鄉(xiāng)節(jié)點，組織鎮(zhèn)村干部開展“拉網(wǎng)式”排查，綜合運用電話問詢、微信溝通、上門走訪等方式，逐人核實流動黨員基本信息、流動去向、從業(yè)狀況和聯(lián)系方式。實行動態(tài)維護。建立健全“一人一表、一村一冊、一鎮(zhèn)一庫”三級管理臺賬，實行定期動態(tài)更新，做到“底數(shù)清、情況明、動向準”。截至目前，全鎮(zhèn)160名流動黨員已全部納入信息管理體系，為精準管理打下堅實基礎(chǔ)。

分類施策、結(jié)對聯(lián)動，織密組織“一張網(wǎng)”。針對流動黨員群體差異，鎮(zhèn)黨委實施“五色管理”機制，推動管理從“一刀切”走向“精準化”。科學(xué)劃分類別。依據(jù)流動黨員的職業(yè)特點、流動頻率與居住穩(wěn)定性，將黨員劃分為五類實施差異化管理。紅色為失聯(lián)黨員，實行常態(tài)化查找；橙色為外出務(wù)工黨員，實行月度聯(lián)系；黃色為經(jīng)商創(chuàng)業(yè)黨員，實行季度隨訪；綠色為隨遷常住黨員，實行半年跟蹤；藍色為畢業(yè)待業(yè)黨員，實現(xiàn)“一把鑰匙開一把鎖”。配強聯(lián)絡(luò)力量。同步配強67名“紅色聯(lián)絡(luò)員”，落實“一對一”或“一對多”結(jié)對機制，嚴格執(zhí)行外出前、返鄉(xiāng)時、重大節(jié)日、生病住院、家有急事“五個必訪”制度。2025年以來，累計開展走訪聯(lián)系200余次，解決醫(yī)保代繳、養(yǎng)老保險代繳等實際問題89件，構(gòu)建起“黨員流動到哪里，組織聯(lián)系覆蓋到哪里”的緊密網(wǎng)絡(luò)。

線上線下、雙向賦能，貫通教育“一條鏈”。為確保流動黨員“流動不流學(xué)”，鎮(zhèn)黨委整合資源，構(gòu)建線上線下互補的教育管理模式。線上教育靈活便捷。依托“安徽先鋒”系列平臺、學(xué)習(xí)強國APP等載體，定期推送學(xué)習(xí)資料，開展“云端黨課”和線上研討。2025年以來，累計推送資料8期，舉行線上研討4期參與黨員500余人次。線下培訓(xùn)精準務(wù)實。利用春節(jié)、國慶等集中返鄉(xiāng)期，組織集中培訓(xùn)、“補課充電”等活動，今年以來已推薦一名優(yōu)秀流動黨員參與宣城市流動黨員示范培訓(xùn)班，并開展鎮(zhèn)級集中培訓(xùn)1場，參學(xué)黨員達140人次。對年老或信息化應(yīng)用困難黨員，實施“紅色包裹”寄學(xué)，郵寄習(xí)近平關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編等學(xué)習(xí)資料。建立行前談話制度，引導(dǎo)黨員主動向流入地黨組織報到，實現(xiàn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋、不斷線。

搭建平臺、引智歸巢，架設(shè)作用“一座橋”。鎮(zhèn)黨委積極為流動黨員搭建平臺，引導(dǎo)其從“服務(wù)對象”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸卫砹α俊薄＜{入后備人才庫。目前已從優(yōu)秀流動黨員中遴選1人進入村級后備干部隊伍，2人擔(dān)任村黨組織書記后備力量。設(shè)崗定責(zé)促服務(wù)。根據(jù)黨員專業(yè)特長設(shè)置政策宣傳、技術(shù)指導(dǎo)、矛盾調(diào)解、招商引資信息員等8類志愿服務(wù)崗位，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動。今年以來，流動黨員累計參與志愿服務(wù)100人次，辦實事40余件。引智歸巢助發(fā)展。同步開展“引老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”專項行動，通過定期座談、建言獻策等形式，鼓勵黨員帶資金、帶技術(shù)、帶項目返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為家鄉(xiāng)發(fā)展注入“流動動能”。

整合資源、做實服務(wù)，營造歸屬“一家親”。鎮(zhèn)黨委以“暖心服務(wù)”為核心，著力增強流動黨員的歸屬感和組織凝聚力。打造服務(wù)陣地。整合資源打造“職工之家”，提供免費飲水、應(yīng)急充電、讀書看報等基礎(chǔ)服務(wù)，切實解決“停車難、如廁難”等實際困難。提升綜合服務(wù)能力。聯(lián)合人社部門開展技能培訓(xùn)和就業(yè)指導(dǎo)，組織開展新徽菜名徽廚、農(nóng)作物、家政服務(wù)員三個培訓(xùn)班，累計140人次，提升流動黨員職業(yè)競爭力。健全長效幫扶機制。對生活困難黨員建立幫扶檔案，定期走訪慰問，推動服務(wù)從“管理型”向“關(guān)懷型”轉(zhuǎn)變，讓流動黨員真切感受到“家”的溫暖。